老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于买足球唯—盈利的办法和玩足球有什么方法可赢钱的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享买足球唯—盈利的办法以及玩足球有什么方法可赢钱的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

　　肯定不能盈利其实搞足球的企业每一个能在俱乐部盈利的足球只是他们的一块广告牌，这里要佩服一下朱俊他的确是唯一的一位把足球俱乐部当作独立的企业来做的老板，你看申花队从朱俊入主以来每年都场外新闻不断，制造一个又一个的噱头其实就是为了博人眼球，这不今年引进了阿内尔卡让阿内尔卡又是代言又是卖球衣，反正是各种宣传无所不用其极就是为了削减阿内尔卡的成本，虽然不喜欢朱俊但他把足球当作独立企业来做的精神，还是非常值得肯定的足校培养球员的薪资被分成了一线万元仅为足协限定国内球员最高年薪标准的一半。更值得注意的是，在恒大足校球员晋升至一线队的三年之内，年薪都不得超过300万人民币在广州恒大新赛季一线名队员出自恒大足球学校占据总人数的一半包括了一线人。

　　入选级别的封顶线万元年薪主力级别的封顶线万元年薪梯队中，恒大青训球员被分成了主力主力替补替补入选共四个级别，各级起薪线万元年薪入选级别的封顶线万元年薪，主力级别的封顶线万元年薪方案同时规定在恒大青训球员晋升至一线队的三年内，封顶年薪不得超过300万元人民币而在中国足协去年发布的限薪要求中，国内球员2020赛季的最高年薪为1000万元，是恒大方案最高薪水的两倍。此外薪资方案还明确了恒大青训球员晋升晋级的调薪办法不论是跨队晋升还是队内晋级，球员第一年的薪资级别均保持不变，此后由俱乐部和主教练根据其实际表现进行综合评定，统一于下一年度调整薪资。一线队和预备队每年度的可调薪队员不得超过球队总人数的50%梯队每年度的可调薪队员不得超过球队总人数的70%广州恒大早自2019年起，已在执行方案的有关内容队内所有青训球员目前的薪资均符合标准。

　　此次对外出台方案恒大俱乐部是将各项薪资设定变得制度化和明细化，乃球队历史上的最严限薪令以响应中国足协的限薪风向，引导中国职业联赛健康发展，全世界范围内能大把赚钱的球队很少所以买球队根本就不是为了赚钱，而是为了扩大影响力如果不是广州恒大足球队，北方人可能到现在都不知道恒大和许家印广州恒大打进亚冠决赛，全亚洲的人看到了恒大广州恒大打进世俱杯半决赛，全世界的人看到了恒大。说句题外话当年阿布拉莫维奇买下切尔西并玩儿命砸钱，使其短时间内跻身欧洲一线强队行列据传说其中一个原因是为了扩大个人影响力以保全自己免遭俄当局秘密处理。

　　广州恒大这份薪资方案的适用对象正是恒大足校培养晋升至俱乐部一线队预备队和梯队的全体青训球员一线队中，恒大青训球员被分成了绝对主力主力主力替补替补入选共五个级别，各级起薪线万元年薪，入选级别的封顶线万元年薪，绝对主力的封顶线万元年薪预备队中恒大青训球员被分成了主力主力替补替补入选共四个级别各级起薪线万元年薪光看球队来说，不可能盈利不光恒大欧洲大部分俱乐部都是负债累累像恒大切尔西曼城这样的大老板独资型的，老板几乎是只出不进的当然俱乐部的进项也会随着球队成绩提升而提高，但是还是无法弥补漏洞当然也有吸血型的大老板，比如阿森纳的酋长们比如曼联的格雷泽家族，这些老板自身来说还是得到了综合效益，至于球队是死是活他们就管不了那么多了。

　　2001年对中国足球很重要，“最强国足”在这一年向2002年韩日世界杯发起冲击，并历史上首次——也是迄今为止唯一一次——成功杀入世界杯决赛圈。也是在这一年，当时正如日中天的体坛传媒，旗下第1期《足球周刊》问世，封面人物是当时正在旅欧踢球的张恩华。

　　2020年，中超历史上诞生了第一个“赛会制冠军”，国足正力争以小组第二的身份从40强赛出线年卡塔尔世界杯，《足球周刊》则迎来了创刊第800期的里程碑，选用的封面人物是在埃弗顿焕发第二春的J罗。

　　10月21日凌晨两点半，东花市北里属于体坛传媒的那坐小白楼里，从2006年就效力于《足球周刊》的执行主编梁利锋终于和同事一起“清”完了第800期杂志，“凌晨三点的东花市”对于这群坚守在体育纸媒最后一道防线的编辑来说，几乎和对面24小时营业的711便利店一样熟悉。

　　“中国最具影响力的足球杂志”，这是《足球周刊》在官方微博的自我描述。很多80、90后的球迷如今对《足球周刊》的情感或许是熟悉又陌生：如同《越狱》之于美剧，这本杂志曾经是很多球迷打开足球世界大门的钥匙，但更多人对它的记忆，始终停留在学生时代。

　　“我身边的朋友还在买杂志的不多了，很多人失去购买的渠道后，对于邮局订阅或者是网上购买的动力并不是很强烈。”《足球周刊》的资深收藏家金志宇对懒熊体育坦言。

　　传统体育媒体在如今的大环境下坚守并非易事，如果将《足球周刊》近20年的发展按照时间轴一分为二，前后两个十年分别属于截然不同的时代。

　　从2001年到2020年，媒体大环境经历了从电视、纸媒当道，到四大门户兴起，再到懂球帝、虎扑等UGC平台被广泛使用的演变过程。以《足球周刊》为代表的体育纸媒们，曾经垄断了文字类的深度内容领域，一度长期占据球迷获取深度内容的头把交椅。

　　在2001年到2008年间，主打专业内容的《足球周刊》拥有绝佳的成长土壤，成了80、90后球迷打开足球世界的大门，金志宇便是其中之一。这位1990年出生的拉齐奥球迷，至今保持着购买《足球周刊》的习惯，拥有的杂志正刊和各种随刊附赠手册加起来有800多期，他的购买渠道从报刊亭变成淘宝店，再到邮局订阅。趁着达成800期里程碑，《足球周刊》对金志宇进行了专访，他的名字也被记录了第800期正刊中。

　　在800期《足球周刊》中挑选自己的前10位榜单时，金志宇对懒熊体育表示：“我对第8期‘德比罗马城’印象深刻，还有每年过年期间出版的双刊做的专题都非常喜欢，例如2006年的欧洲杯专题、2005年的欧洲足球城专题。虽然不是英超球迷，但觉得第561期和第562期的英超20年合刊出品质量非常高，本人曾经非常喜欢劳尔，所以当年‘王子’那本合刊也很喜欢，还有‘圣地之光’和今年的球衫专题也很符合我的胃口。”

　　值得一提的是，《足球周刊》前9年出品的刊物在金志宇的榜单占据重要位置。那个时代，体育纸媒市场竞争激烈，《足球周刊》需要和《足球俱乐部》、《足球世界》、《踢球者》中文版等足球杂志，以及《足球报》和各地的体育报纸瓜分足球内容的市场。再加上其他运动的报纸杂志，体育内容曾经占据了报刊亭展示面的近半壁江山，百花齐放的景象同时鞭策着杂志对内容的专业态度。

　　《足球周刊》总编辑安然对懒熊体育表示，杂志在鼎盛时期多次单期发售超35万本，此前每次世界杯冠军封面的杂志，基本都能达到此数据。

　　不过，随着门户网站的崛起，为球迷提供了不同于纸媒的体验感，“我”、“标题党”、“骗流量”等颇具时代感的名词，就此登陆历史舞台，也标志着体育内容互联网时代降临，新浪体育一则与易建联相关的新闻曾引来几十万条评论，这是纸媒不具备的交互功能。

　　在此基础上，懂球帝等UGC内容平台从2014年起，逐渐从门户网站手中夺过接力棒，成为用户获取体育内容的主流渠道。对于Z世代球迷们，《足球周刊》难免听起来有些陌生。2002年出生的北京孩子张泽昊，是一位狂热的国安、首钢球迷，目前正在学习成为一名足球裁判，他对懒熊体育表示，从没买过《足球周刊》的杂志：“我觉得这个网络发达的时代，平面媒体的竞争优势不大，网络媒体更强的时效性和方便程度都是平面媒体很难竞争得过的。”

　　张泽昊在同年龄段球迷中很有典型性，平时他混迹于懂球帝、虎扑等球迷论坛，也会在微博、公众号阅读专业性的文章，同时关注NBA的他，习惯赛后到Instagram或者推特查看新闻，或是ESPN的技术统计。

　　一来一往，一本本曾被球迷熟知的体育杂志正在远离年轻人的视线年创刊的《足球俱乐部》已于2019年年初停刊，而《足球周刊》也不停地进行自我调整和升级。在2014年，他们从周刊改版为双周刊，调整了开本和页码，售价也从10元涨价为15元。但从整体发行收入来看，从每周10元到每两周15元，售卖杂志的收入其实是一种下降的表现。而与纸媒命运相似，其最重要的发行和展示渠道——曾经城市里随处可见的报刊亭，也正在慢慢退出历史舞台。

　　考虑到纸媒的大环境远不及过往，不免让人对《足球周刊》的未来捏一把汗。对此，安然对懒熊体育说表示，纸媒的时代确实变了，但追求深度内容报道的《足球周刊》仍拥有很多忠实的购买者。

　　活得下来，离不开用户的支持，金志宇不是一个人在战斗，类似的杂志资深用户依然支撑着这个市场。安然对懒熊体育表示，现在《足球周刊》的销量，距离鼎盛时期曾达到的单期售卖35万余本的纪录存在距离，但起码杂志的竞争力犹在。另外，杂志以记录拜仁慕尼黑夺取2020年欧冠冠军出品的特刊《仁者无敌》，销量也超出了预期。

　　稳定的用户基础给予了《足球周刊》更顽强的生命力，根据安然统计，杂志每年的发行收入在千万元量级，此外还有每年会发行的各种特刊和秩序册等，大体行情还算可观。

　　当前，一支十余人的足球周刊团队拥有3块主要营收来源，分别为发行收入、广告收入，和体育产业收入，其中内容团队除了要肩负原有的杂志采编出版工作之外，还要负责各新媒体平台内容的维护与更新。而在传统意义上的内容生产之外，所谓的“体育产业收入”，则是从杂志向产业转型的直接标志：“把我们拥有的足球资源结合在一起，你可以把足球周刊理解为一家足球公司。”安然对懒熊体育说道。

　　举例而言，足球周刊的团队主创并策划了2017年起由体坛传媒集团发起的中国金球奖评选活动。除此之外，在足球周刊更为擅长的内容领域，业务还涉及为官方机构和职业俱乐部制作手册、队刊等媒介产品。总而言之，足球周刊的身影，早就不限于报刊亭里的那本15元的杂志了。

　　说起纸媒转型，足球周刊并非个例。纸媒对比新媒体的优势之一，是品牌多年积累的口碑。

　　上海地区的体育报纸《东方体育日报》，就做出了不错的尝试。报纸的主要用户为本地体育迷。在申花球迷大象看来，《东方体育日报》和《足球报》不同，是线年，《东方体育日报》推出价格388元的内容产品，报社与申花俱乐部合作，制作记录申花功勋外援莫雷诺8年申花生涯的纪念册，名为《「申」爱你 GIO》。纪念册分为上下册，单独购买上册288元，上下册全套为388元。

　　在球员纪念册之外，《东方体育日报》背后的东体传媒在2020年还试水了直播带货。作为传统纸媒，东体传媒旗下拥有“申花发布”和“上港发布”等一众公众号，推出“东方体育”App，搭建了电商平台，售卖的产品品类为报纸、纪念册和球衣及俱乐部周边产品。除此之外，东体传媒也会承办各种体育活动和赛事。

　　转型的痛苦不可避免，时代的巨轮见证了《足球周刊》们的成长同时，也时刻督促着杂志与时俱进，最为明显的便是内容迭代。

　　过往，赏心悦目的文章、详实的足球大数据、简洁明了的视觉设计，这些足够让《足球周刊》在纸媒时代脱颖而出。然而来到新媒体的地盘，“足球周刊”的文章即便在微信公众号、抖音、虎扑等多个平台入驻，也开设了官方淘宝店铺售卖杂志，但无论是销量还是关注度，都与其在纸媒领域的地位大相径庭。

　　实际上，不光是媒体环境的转变，2020年足球环境与2001年相比，同样不可同日而语。中国足球近十几年最高光的岁月，集中在了21世纪初，2002年傲赴韩日世界杯，2004年饮恨亚洲杯决赛，2005年土伦杯惊艳世人，再加上中超2004年登场，那会的中国足球充满希望和朝气。

　　只是好景不长，中国足球的关注度因竞技成绩和职业赛场的混乱一度沦为笑柄，尽管广州恒大两夺亚冠冠军，短暂重振了足球士气，但更多人在这10年对中国足球的印象，还是停留了在2013年6月的合肥，国足1-5惨败于泰国的残酷比分上。

　　编辑们也在思考，如今的用户究竟希望从《足球周刊》获取怎么样的内容。例如在专业文章的基础上，视频节目会不会火？如果找来类似于鹿晗的艺人做节目，老读者能接受吗？

　　安然坦言足球周刊对内容转型的态度极为慎重：“担心读者一旦放弃一期，就很难再回来，杂志的容错率特别低，我哪天想买的时候，我看不行不好看了，不会说哪天再回来去买。所以我们脑袋里的这根弦得绷着，内容是不能掺水的，我们自己要把这个关给把好。”

　　如果一切顺利，《足球周刊》将在2021年迎来更有意义的20周年。迫于印刷、物流和人力成本的压力，《足球周刊》明年将单期定价调整为20元，不过伴随价格调整，《足球周刊》也会做出改变，比如版式更新，栏目和内容升级，杂志还会不定期（全年不少于6次）随刊赠送读者主题别册。还为全年订户准备了免费特刊画册、球星特卡、英超等赛事的观赛优惠、足球游戏的CDK兑换码以及体育商品的折扣券等福利。“平面媒体经营的确不易，但我们要想办法给读者更多的回馈，对得起他们的支持。”安然对懒熊体育说。

　　不可否认的是，平面媒体对Z世代人群的吸引力正在下降，起家于杂志和报纸，无论是《足球周刊》还是《东方体育日报》，能够在如今的市场继续生存，都与产品的多元化，并以品牌化实现业务拓展息息相关。

　　相对来讲，杂志的优势在于，成本相对可控，毕竟运营成本和收入来源都很成熟，盈利模式对比互联网公司，相对简单明了。就像金志宇所言，如果《足球周刊》推出其它形式的内容产品，也会支持。不过，如何获取张泽昊们的关注，这又是另外一项考验。

　　2、其次，经营俱乐部的花销很大，想取得好成绩的球队投资会更大。俱乐部的资金来源，除去投资人的砸钱和有些俱乐部独有的会员费，就只剩广告、球票、转播费、卖球员的收益和比赛奖金，一般这些钱相比花销根本不够。所以客观说，俱乐部很难盈利。

　　3、还有个有意思的现象。豪门球队成绩好，收益多，但花销更大；还有一些小俱乐部，靠卖球员赚了一些钱，但它们的成绩往往不好，其他收益不好，总收入仅能能维持青训的发展或球队基本建设（我最服南安普顿和荷甲、葡超）。青训好的豪门最滋润，比如巅峰巴萨和近两年的皇马，但也总会有花完的一天。这一点德甲（青训财政）和英超（收视分红制）做的最好

　　4、俱乐部给投资方在其主业上带来的利益是巨大的。为了这个利益的最大化，投资方会竭尽全力地压榨俱乐部的盈利，充分利用每一分的资源。