“苏超”火爆出圈，单场76万预约购票人次，原价10元的球票被黄牛炒至500元，场均观众数甚至超过中甲联赛。这样的成绩让各地体育和文旅部门眼前一亮，福建也决定在今年第四季度举办“闽超”赛事。

　　“苏超”的成功，有着特定的地域文化背景和发展条件。江苏经济发达且区域均衡，13个地级市实力强劲。各市间“散装化”的竞争性，经赛事转化为协同发展的动力，“德比文化”和“十三太保互不服输”的氛围浓厚，如南京与南通的“南哥之争”、徐州与宿迁的“楚汉德比”、苏州与无锡的“苏南德比”，呼应地域和历史文化，带动文旅消费。

　　福建与江苏，在地域文化、经济结构、足球基础等方面存在差异。福建虽为沿海经济大省，但内部发展不均衡，且城市数量也仅有9个地级市及平潭综合实验区，想要复制江苏13城那种激烈竞争的赛事格局，尚存难度。若单纯模仿“苏超”，恐面临东施效颦的质疑。

　　福建有独特的闽南文化、客家文化和妈祖文化等传统文化，这些文化元素可融入赛事，比如造势厦漳泉的“闽南德比”，或是结合妈祖文化打造特色杯赛，甚至可以考虑通过“民俗体验+体育观赛”的联动扩大受众。

　　在球队组建上，可探索创新模式，有网友建议打破传统的城市组队模式，尝试以宗族、方言、产业、职业等更具特色的方式组队。队伍名称甚至可以用福建的美食来命名：佛跳墙队、沙茶面队、面线糊队、四果汤队、兴化卤面队、八大干队或是以地标冠名：三坊七巷队、土楼队、太姥山队、老君岩队这样的命名方式，更有地域的识别度，易于记忆和传播，也方便在赛事过程中“造梗”，于营造轻松趣味的氛围之外，延伸文旅产品的宣传。

　　这种创新若能实现，可能会为“闽超”注入独特的文化魅力和地方特色，吸引更多非传统球迷的关注，突出和推广福建文旅资源。

　　还有，考虑引入企业队、高校队参赛，甚至可以像网友提议的，邀请在闽台湾同胞组建台青队或闽台队，促进两岸体育交流，形成别具一格的赛事特色。

　　在赛事运营方面，福建也可挖掘自身优势。福建体育品牌资源丰富；安踏、特步等知名企业可成为赛事重要的赞助力量，构建强大的装备联盟，完全有能力构建多层次的赞助体系。

　　相比江苏，福建足球的群众基础和青训体系相对薄弱，如何吸引更多市民参与、培养本土足球人才，是“闽超”可持续发展必须解决的问题。福建拥有135所国家级校园足球特色校，应充分发挥这些资源优势，建立完善的青训输送链，为赛事培养和输送人才，才能保障赛事的可持续发展。

　　总体来看，“闽超”具备成功的潜力，但不应盲目抄袭“苏超”作业，而应立足自身，挖掘特色，大胆创新，走出一条具有福建特色的足球联赛发展之路，如此才有望在全国众多地方足球赛事中脱颖而出，真正推动福建足球事业的蓬勃发展，带动文旅产业和体育装备产业的兴盛。

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