井底車場照明項目預計年節約25萬元;以新型高效離心式空氣壓縮機代替原來螺桿式空壓機，年節電500多萬度;將六採區工作面長度由180230米，增大到230260米，減少工作面2個、巷道4800米，減少成本4800萬、煤柱損失12萬噸、按撤費用500萬元

　　兗州煤業“三減三提”破解了在市場利潤均衡化時期，因競爭能力不足導致的發展性制約難題，取得良好成效：前三季度，公司本部噸煤銷售成本為186.62元，同比減少83.03元或30.8%。

　　1370多億的總資産、狹小逼仄的辦公室，這在兗州煤業總經理尹明德身上形成“差異”。“企業存在的意義，核心在於創造價值。”他環視著自己不大的“領地”，舉重若輕的説。

　　這是2014年最後一月裏少有的晴天，記者和尹明德在他辦公室裏暢談兗州煤業實施“三減三提”後的收益。

　　他認為，企業價值創造，核心來自於崗位價值的創造、流程價值的傳遞、系統價值的聚合、資源價值的增值。“因此，企業一切生産經營業務流程，實則是由一系列相互關聯的價值創造、價值增值活動組成的價值鏈。”他説，“崗位價值的投入産出率越高、關聯價值的聚合度越強、傳遞流程中的損耗越少、資源配置的增值性越大，企業整體價值創造力就越強。”

　　鋻於此，今年3月份開始，兗州煤業全面實施“三減三提”全流程價值再造工程，運用“以減促提、減提並舉”的顛覆性思維，利用“三減三提、持續優化”的創新管理方法，依託內部市場化搭建的“市場鏈”平臺，全流程再造公司價值生成系統，全面培育鍛造公司贏得未來發展的競爭新優勢。上一頁1評論：我要評論娛樂熱搜資訊