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015年9月25日，中超公司召开新闻发布会，正式宣布体奥动力以5年80亿元的价格拿下了2016-2020年的中超独家版权，平均每年16亿元的版权费较之今年的8000万元上涨20倍之巨。
2016年2月23日，乐视体育正式召开发布会，宣布以27亿元人民币获得中超联赛2016和2017两个赛季的独家新媒体版权，而中超也将在美国、印度、新加坡等30多个国家和地区转播。
据澎湃新闻作者获悉，乐视体育不会继续分销中超版权，仅在乐视网及旗下新媒体平台章鱼TV进行转播。
对于外界关注的中超网络直播付费问题，乐视体育方面指出，希望为年轻人搭建全新的生活方式，养成大家一致付费习惯，随着球迷体验的提升，中超付费将是中产阶级生活方式全面改变的来临。
由于中超公司规定每赛季必须保证至少两家新媒体平台对全部比赛直播，所以乐视此前进行了一系列动作。
据财新网报道，1月27日，乐视体育宣布以3亿元对价收购体育主播直播平台“章鱼TV”的全部股权，并购章鱼TV让乐视体育自身便拥有了两个新媒体平台，这样乐视体育一家便可揽获中超联赛全部240场比赛独家播出权。
在资本层面，乐视体育和体奥动力将互相进行战略投资，其中体奥动力参与到乐视体育的B轮融资。乐视体育拥有全球300多项赛事30000多场比赛的转播权，体奥动力不仅是中超全媒体版权合作伙伴，还包括中国之队、足协杯等多项优质资源。
作者：乐视体育在乐视电视上有哪些赛事播出，同时乐视体育储备了哪些版权内容?
雷振剑：乐视体育目前在乐视电视上有34个轮播台，包括足球、英超、意甲、德甲、CBA等大球类项目，也包括高尔夫、极限运动、自行车等小众项目，也有针对中超和CBA球队的频道。
乐视体育的赛事版权在业界是最多的。截止2016年1月，乐视体育已经拥有300多项，12000多场赛事的版权，同时也是全球体育版权资源最为丰富的公司。而且其中80%是独家版权。
雷振剑：今天的体育产业非常类似2000年的互联网，处在大转变关头。到2025年中国体育产业将形成5万亿元以上的大市场。而乐视体育是互联网体育公司，不是媒体，能够更好的抓住机会，背靠乐视集团，率先布局全产业链生态，构成电视、手机、汽车、电影、互联网、金融相互支持的大生态体;
在赛事版权、内容制作、智能硬件和互联网服务方面不断创新。另外，乐视体育对人才更重视，采取全员持股政策，同时为每位精英提供发挥自身能量的平台，不断有创新，充分实现个人理想和价值，所以吸引了众多精英加盟。
作者：乐视体育的业务有赛事直播，还有其他内容，具体是向哪些方面做了延伸?
雷振剑：目前乐视体育的主要业务有内容平台、赛事运营、智能化、互联网服务四大业务领域。2016年，乐视体育除了直播国内外顶级赛事外，还将自办超60场赛事。另外，乐视体育还将加强在体育赛事版权业务上的布局，继续拿下更多顶级赛事播出权。
雷振剑：乐视体育在瞄准发展迅猛的UGC直播，要进一步巩固乐视体育在体育视频内容和直播方面的优势。
而且在完成收购后，章鱼TV将成为乐视体育旗下UGC直播平台，依托乐视体育全球版权资源开放支持，构建以主播为中心的UGC生态系统，鼓励更多年轻草根出镜解说比赛，方便更多网民通过直播分享户外运动的乐趣。
雷振剑：2016年UGC直播和电竞将全面爆发。现在，在ESPN和乐视上都可以看到电竞直播，流量非常惊人。章鱼TV上线不到一年时间取得骄人成绩日均活跃用户近400万，峰值用户超500万，单月营收突破150万元就可以看出其巨大的潜力。
雷振剑：在涉及俱乐部和球队重要事项方面，我们会通过俱乐部战略发展委员会表达意见和建议，包括引入外援。
作者：乐视体育收购了搜达足球，搜达足球是数据企业，体育与大数据有什么关联?
雷振剑：中国体育产业已经步入大数据时代，在搜索、社交和电商之后，运动健康有望成为互联网大数据最具价值的第四极。
雷振剑：大众赛事，如足球、篮球等有很广泛的用户基础，带动大流量，但转化率不是百分之百，需要做更多深度运营;小众项目的用户如高尔夫、自行车、F1等，基数不大，不能带来可观的流量。
但这些小众项目的用户忠诚度之高、黏性之强、参与度之高，要远超足球、篮球等大众项目。例如高尔夫，只要是看高尔夫的人就是愿意打高尔夫的人。
雷振剑：乐视体育打通了从最上游到最末端的完整体育产业链，让更多用户参与到体育和运动中来。赛事节目是所有用户最基本的需求。
通过丰富的赛事内容，让户欣赏全球200多项顶级赛事的直播和转播，激发他们参与体育赛事、购买智能产品的欲望，以及更多衍生服务，如体育、体育游戏、培训旅游等。
反过来，用户在参与赛事、购买产品后，会进一步刺激他收看赛事，或是分享体验(UCG)，形成正向循环。乐视体育这个生态是活的、开放的，不仅仅有乐视体育自身，会在体育+互联网的基础上，将会把更多产业、更多伙伴包容进来，如健康医疗、金融服务、旅游培训等，创造出更多服务。
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