卡塔尔世界杯倒计时3天，世界各地痴狂的球迷们开始奔赴这个位于波斯湾西南岸的国家朝圣。在首都多哈的大街小巷，随处可见吉祥物拉伊卜（La‘eeb）的身影。

　　不同于传统赛事吉祥物以动物为原型，拉伊卜是世界杯历史上的第一个数字化吉祥物。在阿拉伯语中，“拉伊卜”的意思是“技艺高超的球员”。

　　它以卡塔尔传统服饰中的包头巾为灵感，头巾的一角被黑色头箍包裹起来成为拉伊布的“脑袋”，头巾的其余三个角分别成为了拉伊卜的双手和腿，再配上一双中东特色的浓眉和大眼睛，十分灵动讨喜。

　　在2000多公里外的中国，拉伊卜（La’eeb）也在引发热议。“世界杯吉祥物被戏称像馄饨皮”“不想和没有拉伊卜的人说话”等话题冲上社交媒体的热搜。而在一系列拉伊卜周边产品的炫耀短视频下，不乏“头顶一块布，天下你最富”“中东土豪气质拉满”这样的评论。

　　鲜有人知的是，早在2013年，世界杯吉祥物及周边的IP授权就被一家中国企业收入囊中，并在全世界范围内销售。在中国，你所买到拥有正规授权的世界杯周边产品，包括吉祥物手办，都来自于这家公司。

　　“今年的备货可能不够。”倪靖保守预测。她是杭州孚德品牌管理有限公司创始人之一，也是副董事长，正是这家以外贸起家的企业，从国际足联手中拿下了世界杯吉祥物及周边的授权。今年，杭州孚德生产的世界杯周边不仅有吉祥物，还增加了服装、帽子和口罩等品类，超100个SKU。

　　2022卡塔尔世界杯是杭州孚德继2014年巴西世界杯、2018年俄罗斯世界杯之后，从国际足联手里拿下的第三届世界杯衍生品的IP授权。

　　倪靖向时代财经透露，这一届世界杯周边的销量比往届都要好，早在今年8月，杭州孚德的世界杯周边产品在天猫、京东、1688和抖音等平台正式上线，即便世界杯尚未正式开赛，但已经销售火爆。在抖音官方旗舰店，一个售价为299元的拉伊卜手办已售出近万个，该平台直播间日销量也达到15-20万元。

　　据倪靖介绍，杭州孚德的前身原本是以出口家居礼品、玩具、纸制品、花园用品等为主营业务外贸公司，每年能接到来自英国、德国等零售商约千万美金的订单。

　　随着贸易全球化进程的加速，倪靖发现一线工厂开始和他们同时出现在广交会的展位，产品走向细分。对于贸易中间商来说，语言和一手的工厂资源不再是优势，“生存空间在变窄。”

　　经合作客户的介绍，他们开始为《丁丁历险记》《冰河世纪》等知名动漫IP周边产品做代工。尽管代工模式下利润微薄，但这让杭州孚德开始上道IP生意。

　　2011年，一次偶然的机会，彼时还是协程实业老板的李宏收购了一家做德甲小球衣的公司，这家公司拥有小球衣的专利，并签下了包括全球顶级豪门俱乐部拜仁慕尼黑在内的德甲所有俱乐部授权。“老板是一个资深球迷，当然收购也基于之前和国际客户打交道的基础。”倪靖回忆道。

　　业务并没有形成大气候，倪靖和李宏仍在不停地寻找新机会，摸索公司转型的方向。他们都没有想到的是，一次偶然的尝试，为低迷许久的外贸业务带来了至关重要的转机。

　　2013年初，曾参与过两届世界杯授权产品经销的一位德国客户告诉他们，国际足联正在寻找2014年巴西世界杯衍生品授权商。通过中间人，杭州孚德与国际足联进行了长达5个月的反复交涉，最终争取到了与国际足联在香港谈判的机会。

　　2013年6月，倪靖和李宏为此踏上了去香港的旅程。这场2V2的约谈就在国际足联授权方当时下榻的酒店进行。

　　原本以为这场谈判应该是块难啃的骨头，没想到竟然出乎意料的顺利，“谈判时间比预想的要更短，且氛围融洽，过程中双方对于合作条件几乎没有争论。”倪靖用“一拍即合”来形容这次合作。

　　2013年7月，杭州孚德品牌管理有限公司正式成立，并顺利签下了2014巴西世界杯衍生品授权协议，它也成为从国际足联手里成功拿下了该授权的第一家中国企业。

　　根据授权协议，杭州孚德不仅拥有周边产品的设计、生产、销售权，还有这些产品除巴西地区以外，在全球经销权的发放。

　　拿到巴西世界杯授权后的半年，杭州孚德陆续接到了来自全球20多个国家，近70家企业的来电，仅智利一个国家就有12家公司争夺吉祥物代理销售权限。这也很快给公司带来了数百万美金的外贸订单。

　　不过，国内市场的销售却没有想象中顺利。外贸起家的杭州孚德在国内没有资源和渠道进行铺货。彼时，消费者对世界杯周边产品的认知度并不高，无正版授权的山寨产品大行其道，“就连杭州商场里摆的吉祥物周边都是山寨的。”倪靖说。

　　2013年的“双十一”，杭州孚德的董事长李宏召集了所有员工在办公室一字排开，等待着订单的到来，但预想中的爆单和忙碌并没有出现。此时，倪靖和李宏意识到，没有营销，即便是再顶级的IP和高标准的产品，也会寸步难行。

　　为了避免类似的窘境再次发生，一个月后，杭州孚德就与巴西世界杯唯一的中国赞助商新能源企业英利发起了一场“同在一片阳光下”世界杯吉祥物宣传活动。国内有意向的经销商慕名而来，活动让巴西世界杯吉祥物“福来哥”在国内打开了销路。

　　到了2014年，以杭州孚德英文名“Kayford”为出品方的“福来哥”从中国发往世界各地。而这届世界杯期间，杭州孚德卖出了上百万个吉祥物，并实现了盈利。这令包括倪靖在内的管理层开始重新审视这项体育IP业务。

　　接下来还要做吗？单凭四年一次的世界杯IP让公司持续盈利肯定是不可能的。不久，杭州孚德的战略方向正式向体育IP运营转型。

　　以巴西世界杯的成功合作为敲门砖，杭州孚德接连顺利地拿下2015年加拿大女足世界杯和英式橄榄球世界杯、2016年法国欧洲杯等多项顶级体育赛事周边产品的全球授权。随着体育IP业务的成熟，前央视体育频道资深记者郭志浩也加入公司，出任CEO一职，主管市场营销。

　　因为站在了世界杯的赛场上，杭州孚德开始接触到同为世界杯赞助商的vivo、海信、蒙牛等国内市场的大客户。“如果我们还是之前那个固守着传统外贸的小企业，不可能有这些合作机会。”倪靖感慨。

　　就在这时，中国消费市场的顶流文创IP——故宫博物院引起了倪靖的注意。2017年，故宫文创的销售收入达15亿元，超过了1500家A股上市公司。中国消费者对IP产品的态度正发生转变。

　　尽管在国际足球赛事中，中国男足的表现一言难尽，但中国球迷们会把对国家队的拥护，转移到对俱乐部的忠诚。体育界为什么不能造一个顶流？

　　2017年底，杭州孚德当机立断，与中超老牌足球俱乐部——北京国安达成合作。这一次的合作，也让孚德在IP授权道路上又上了一个新台阶。

　　倪靖回忆，当时的国安虽然有一些零零散散的官方周边产品，但更多的来自市面上球迷爱好者或小商贩自制，“我们总结了国际上通用的标准和他们去沟通，作为中超最老牌的一支俱乐部，又背靠着北京的整个文化，说服他们应该建立一个体系。”

　　2018年，杭州孚德接手了国安在北京工人体育馆的线个SKU产品，年销售额比2017年提升了近10倍。

　　截至目前，由杭州孚德运营的国内体育IP包含北京国安足球俱乐部，上海申花足球俱乐部，北京首钢和上海大鲨鱼。不仅如此，杭州孚德还拿下了中国探月和中国火星探测两大国家级科技IP。

　　不过，并不是所有的IP都能赚钱。倪靖表示“国内的体育IP目前仍在培养阶段。尤其这两年疫情的情况下，真的挺难。”

　　对授权商来说，一项赛事的宣传周期有限，要想准确预判市场对周边授权产品的需求并不容易。如2014年世界杯周边的囤货过多，或2016年欧洲杯赛事还未开始就已断货的情况，都会影响这桩生意的利润。

　　据媒体报道，2006年德国世界杯，德国玩具厂商Nici支付了2800万欧元获得吉祥物Goleo相关产品的生产销售权益。但是世界杯开幕之前，Nici就因产品滞销而宣布破产；2012年的伦敦奥运吉祥物生产商Hornby，同样在这一项目上亏损了百万英镑，并留下大量库存。

　　杭州孚德CEO郭志浩表示，这并不是一个跟风就能赚钱的“拍脑门”生意。“IP授权商是重资产运营，公司从拿IP到建体系，到投入人力、物力，都是成本。”这不仅考验入局的公司对于供应链的把控，还要在营销上舍得投入，“想成功，并不容易。”

　　即便是2022年初北京冬奥会期间“一墩难求”的冰墩墩，在爆红之前，厂商也无法确定是否能盈利。倪靖也透露，“在过年之前，大部分的企业都是亏钱的。赚钱的企业，都是在年前囤货的企业。一旦IP火了，企业如果没货，也是白搭。”

　　在她看来，冰墩墩的成功，偶然与必然并存。偶然是因为冰墩墩的爆火是伴随着各国运动员的社交账号和媒体记者自发性传播，必然则是由于冬奥会在中国本土举办的大背景与中国消费者对于IP产品认知度的提升。

　　纵观中国整体的体育IP授权市场，郭志浩仍表示十分看好，“中国市场的IP和文创（行业）刚刚起步，未来空间还很大。冰墩墩仅仅是一个教育市场的起点。”

　　他还表示，为了降低运营风险，公司正在由重资产模式向轻资产模式转型。除了衍生品业务，杭州孚德还负责美职篮NBA中国官方会员体系运营，开发数字藏品平台，涉猎运动员经济业务。虽然目前IP衍生品业务占公司主营业务的80%，但是杭州孚德希望这一比重在未来能降至50%以下。

　　据数据公司Report Linker测算，2020年，全球体育授权周边商品的市场规模为223亿美元。到了2026年，这一市场规模有望增至272亿美元（约合人民币2000亿元）。

　　和国内市场的初步发展不同，在国际市场，一家体育IP授权商Fanatics作为行业独角兽趟出了一条成熟的资本化道路。从2017年获得软银10亿美元投资开始，Fanatics在5轮公开融资中共筹集了约37亿美元，估值也从45亿美元上涨至270亿美元，有市场消息传言今年公司或将进行IPO。

　　郭志浩也直言，资本化是杭州孚德的目标和必经之路，他希望未来的5-6年杭州孚德在资本化道路上有实质性进展。返回搜狐，查看更多