从长远来看，中国足球的发展必须建立行之有效的青训体系。像徐根宝这样甘愿寂寞，全身心投入培养足球人才的草根教练，想必还有一大批。足球训练基地。

　　但这个基础必须与成熟的足球人才和联赛体系相匹配。为了加快人才培养的周期和效果，还是要有进有出。与其花上亿请外教，还不如把同样的钱花在青训上。为此，我建议：

　　1、从全国选出30支队伍，冠名权由各省市及地方企业赞助。采取多元化、低收入的策略，无论是南美风格、欧洲拉丁风格还是强国风格，只要有利于中国足球的发展，我们都会毫不犹豫地接受和学习，学以致用所学，所学，先用！前往南美洲5个国家：巴西、阿根廷、乌拉圭、墨西哥、智利和欧洲10个国家：德国、荷兰、法国、意大利、比利时、西班牙、英国、克罗地亚、土耳其和捷克共和国（哪些国家可以确定由足协）讨论决定）。

　　2、每个国家派出两支队伍，营造比赛效果。每队30人，基础名单22人，候补名单8人。如遇伤病、自身体能不够，或学习努力不够，以预备队球员为主。竞争环境。

　　3、每支队伍按3-5年进行成绩考核，合格的将继续出国深造，或作为代表集训队的预备队员，成绩优异者给予奖励。最长的时间不超过10年，也就是通常在20多岁的时候，你就会回国打球。每个球员回国打球都要签保证金，而且要有担保人。

　　4.年龄段可确定在8-15岁之间。试用三年，看看效果如何。还应派出教练员和领队到那里共同学习，深入了解当地的足球运行机制和人才培养体系。管理系统。重点学习理解足球语言、足球意识、球队氛围、人才发现和培养机制等。6、中国足协直接与当地俱乐部签约，并根据培养球员和球队的表现制定相应的奖励制度。是对球队成绩和个人进入国家队的长期未来（例如最长10年）达到的训练目标的等级甚至其他奖励。国足备战世界杯的国内外俱乐部和教练员，也应该是一个不小的奖励。首先是奖励伯乐，然后是美心！

　　7、公司赞助这些球员的资金后，必须在未来球员俱乐部的转让中占有一定份额，或者让俱乐部一次性买断球员的管理层。如果这些球员未来为国家队征战世界杯做出贡献，企业和俱乐部还会有额外的奖励。并优先考虑球队冠名权和跑星衍生品。政府前期对赞助企业给予一定的税收和投资优惠，但当企业盈利或出现套利时，适当收回部分原有优惠利润。政府政策和企业投资要形成良性循环！

　　8、这些球队和球员回国后，一定要有一个好的联赛体系来应对。否则，踢黑球、不干活、裁判黑量等陋习还是很难改掉。需要通过营销和创新来发展和扩大足球市场规模，增加球员的收入和成功感！国内不同俱乐部的球员工资帽制度应该逐步出台，即球员的工资和奖金有上限和下限，但球员的积极性和归属感是无法通过不比钱来维持的。一个限制。

　　9、联赛要进行一些创新，吸引观众和媒体的关注，从而增加足球联赛的眼球效应和运营价值。不要过多考虑国外有没有做到，重点看是否有助于中国足球的发展和市场化运作。例如：足协杯可采用主客场制的淘汰赛制，直至冠亚军决赛。但与此同时，第一轮被淘汰的另一半队伍也将进行相应的淘汰赛，直到另一半被淘汰的队伍也进入淘汰队伍阵营的第一至第四名。.由于淘汰赛还有一定的机会，所以首轮的球队不一定是烂队。不一定要状态好，可以组织一场惊心动魄的比赛，两个保级阵营的前四名相互厮杀。所有团队都必须获得一定的奖励才能在市场上产生轰动效应，进而创造市场化的经济价值。