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2022年卡塔尔世界杯，注定是一届载入史册的世界杯，好几场爆冷的比赛让本届世界杯充满着惊讶和震撼。其中，日本队（FIFA排名世界第24）无疑是真正的冷门制造机，面对世界强队德国（FIFA排名世界第11）和西班牙（FIFA排名世界第7），他实现了逆转双杀，并最终使得自己以小组第一的成绩挺入淘汰赛。
日本的成功，值得他的亚洲邻居们去研究，因为这或许是一条可以模仿的道路。其实，在两年前，笔者就写过一篇文章《日本足球教父川渊三郎：从无到有，逆风翻盘》，在这篇文章中，笔者对日本足球崛起的道路之基本内容做了简要介绍。链接如下：日本足球教父川渊三郎：从无到有，逆风翻盘
本文，笔者将衔接此文，对日本足球的发展情况再进行比较详细的介绍，并添加一些细节。希望对各位读者有所启发。
1988年，川渊三郎入主日本足协，并彻底开启日本足球改革，这可以说是日本足球崛起的最初始因。
在此之前，日本足球实力很弱，此前的70年，面对中国不胜，甚至多次大比分输球，而日本足球改革时年，他们才首次进入亚洲杯决赛圈。
当时的日本社会，足球也并不受重视，一场球赛的观众仅仅只有1000到3000人。
但是，川渊三郎仅仅只用了几年时间，就扭转了这种情况，实现了日本足球的大跨越。
我们都知道，川渊三郎任期内，日本足协于1996年提出了著名的《日本足球百年方案》，我们以这个方案为纲要，就能认识到日本足球所实现的奇迹。
这个方案中，最核心的就是“百年宣言”，其中要求日本足球在2015年将足球人口扩大到500万人；在2050年将足球人口扩大到1000万人，再举办一次世界杯并获得冠军。
其中，2015年的计划已经实现，而且，日本女足同样也于2011年夺得了世界杯冠军。
日本足球联赛（J联赛）从形式和组织上与中超、K联赛等并没有什么不同，但是，却有着其独特的历史源流和发展特征。
日本的首届职业足球联赛成立于1993年，当时只有十支球队，也就是所谓的“创始人队”，不过，随着日本足球职业化的发展，球队数目不断增加，1999年，由于日本足球俱乐部实在太多，日本足协便正式将J联赛拆分成了J1联赛和J2联赛，开始引入分级以及升降级制度。而我们国家早在五年前，就有了两级联赛和升降级制度。
2014年，日职联又成立了J3联赛。与1993年只有10支职业队的日本联赛相比，如今的日本已经拥有了58支职业队（J1和J3有18支，J2有22支），而这一切，只用了20年。
不过，“实现职业化”并不代表在1993年之前的十支球队不职业，只是职业化代表着一种赛事成熟的体系出现以及球迷文化的培育。
在日职联成立之前，日本的十支队伍依然是职业的，但是他们并不是足球俱乐部，也没有什么球迷文化，他们是公司与财阀的附属品。
这就是职业化以前的日本足球队名称，那时候的日本足球队，都是各大企业的下属部门，没有什么独立的球迷文化。
川渊三郎为首的日本足协旋即推动中性名改革，剥夺了日本企业对足球队的冠名权，实施了“日本足球俱乐部名称新政”。
日本足球中性名改革要求企业不再拥有冠名权，想要加入职业联盟的球队都必须改名。新名称必须以其所在地区为名，同时可以在地名的基础上增加一些独特且有文化意蕴的字符。
毕竟，埼玉县的球迷没有任何理由支持一支名叫“三菱重工足球部”的球队。川崎市的市民也没有任何理由支持一支名为“富士通集团足球部”的球队。
在日本足协的改革政策下，日本的足球俱乐部纷纷更名，迈出了培育足球文化的第一步。至少在名称上，这些起了中性名的俱乐部给了地方球迷一个跟家乡联系起来的归属感。
更改中性名，给球迷归属感，这些还不够。经济基础决定上层建筑，一切的关键在于财政。
剥夺企业对日本足球俱乐部的冠名权无法改变日本足球队需要依赖企业赞助才能活下去的现状。
以川渊三郎为首的日本足协提出了一个构想：“日本的足球队应该以门票收入以及纪念品收入作为财政收入的大头，而不是应该依赖企业赞助。”这样的宏大构想，促使了各大俱乐部开启了球迷文化培育之路。
作为配套设施，日本政府同时配合日本足协，将建立足球场等足球基础设施作为日本中小学的硬指标。
为了实现日本足协“将门票收入与纪念品收入占大头”的目标，各大日本足球俱乐部开始采取各种措施加强球队与地方的文化联系。
比如，川崎前锋队就与地方教育部门合作，将自己球队球员的卡通形象印在小学算术课本上，让球队文化渗透进小孩子们的生活中。
很多俱乐部也成立了公益的社会团体，定期组织当地的小孩参加专业的足球活动。同时，日本的各大职业足球俱乐部都会不遗余力地建设自己的足球学校，挖掘所在地的天才足球少年。
正如浦和红钻的总经理渊田敬三接受我国媒体澎湃新闻的采访时所说：“足球俱乐部是属于球迷的，而不是公司的私有物。”
日本足协不断强调俱乐部的社会责任，不断地督促各大职业俱乐部践行其社会责任。但是，培养球迷文化，不仅需要管理部门的顶层设计，更需要的，就是各个俱乐部的认真和落实。
近些年，日本足协又提出了“百年俱乐部”建设计划，号召进一步培育俱乐部的本地文化，而获得“百年俱乐部”资格的，不仅仅有职业俱乐部，很多地区联赛的半职业俱乐部也达到了要求而入围。
这个世界总不是非黑即白的，日本足球联赛同样有一些黑色的东西。尽管日本足球实现了中性名改革，又主张脱离企业赞助的操纵。但是，由于日本的历史原因，日本足球俱乐部并不能完全独立于所属企业之外。
而且，与不允许同一老板拥有两支同级别俱乐部的五大联赛不同，日本J联赛当中，多家球队的所有人之间其实都存在着一些不明不白的关系。
比如，浦和红钻的幕后企业是三菱汽车，而横滨水手的幕后企业是日产汽车，2016年，随着三菱汽车并购案，日产汽车出资2370亿日元成为了三菱汽车的最大股东。横滨水手也与浦和红钻有了不清不楚的暧昧关系。
再比如，柏太阳神的幕后企业日立集团、横滨水手幕后的日产汽车集团以及札幌冈萨多幕后的札幌啤酒公司，都属于日本的富士财团——
这些俱乐部幕后金主的紧密相关性，也使得日职联的比赛时常会被人怀疑是“默契球”。这一点，恐怕各位彩民朋友们会非常清楚。
奥寺康彦是日本的首位留欧球员，他的旅程给了日本足球人很大的振奋，也是漫画家高桥阳一创作《足球小将》的灵感来源之一。
他让日本足协从90年代开始就始终坚定地推行球员留欧政策，并且从来没有动摇过。
当然，日本足协的留欧政策需要日本联赛俱乐部的支持，这是日本俱乐部很不一样的地方——日本的俱乐部愿意为了送球员去欧洲深造而牺牲自身利益。
比如今年在英超大放异彩的三笘薰是川崎前锋自己培养的，但是仅仅以300万欧元的价格就卖给了布莱顿，甚至，三笘薰已经是近些年日本俱乐部向欧洲输送球员的最高价格了。
大阪樱花培养出来的南野拓实，以80万欧元的价格就卖给了萨尔茨堡红牛，紧接着，萨尔茨堡红牛又以850万欧元的价格将其转卖给了利物浦。一系列过程，南野拓实的交易量获利最大的是从日本引进他的红牛。
而横滨水手培养的前锋前田大然，在2021年免费出租给凯尔特人练习了适应度之后，又以153万的超低价将其送给了凯尔特人。
今年日本世界杯连斩德西的功臣堂安律在2019年夏窗以750万欧元的价格加盟埃因霍温，而他在一年前从日本来到欧洲（格罗宁根）时候的转会费只有170万欧元。
而与三笘薰师出同门的田中碧则由川崎前锋于2021年夏窗以10万欧元的租借费租给杜塞尔多夫练手一年后，以100万欧元的价格卖掉的。
当然，日本在欧洲也有留欧桥头堡，圣图尔登就是其中代表。这支比甲俱乐部于2017年被日本互联网巨头DMM收购，此后就成为了名副其实的日本留欧中转站。
目前，算上U21预备队在内，这支球队拥有至少7名日本球员（一线人）。而近些年日本留欧球员的翘楚远藤航和富安健洋都是加盟了圣图尔登之后再由圣图尔登通过人脉送进五大联赛踢球的。
日本国内的俱乐部也向圣图尔登转让了极大的利益。比如富安健洋，他入选了日本U15以上所有级别国家队，并且在2016年U19亚青赛作为核心以6场零封的表现赢得了冠军。
他被日本全国视为天才般的明日之星，但是母队福冈黄蜂仅仅以80万欧元的价格就将其卖给圣图尔登了。
总有人没法留洋，但是日本国内的联赛环境也并非不适合年轻人成长。J联赛有一个重要的特征，那就是各个俱乐部之间实力差距比较小，虽然近五个赛季，川崎前锋拿下了四座J联赛冠军，但是纵观这个十年，J联赛并没有一支球队能够像广州恒大之于中超、全北现代之于K联赛那样实现垄断。
J联赛类似亚洲的英超，实力排名在上半游的几支球队都有希望争取最后的冠军。这种平衡的联赛水平使得日本联赛保持了足够强的竞争强度，即使是留在国内，年轻球员依然可以偶然踢到欧洲级别的高水平比赛。
本届世界杯中，町野修斗、相马勇纪、谷口彰悟以及山根视来均为没有过留洋经历的本土球员，尽管实力不如留洋球员，但是作为轮换球员，他们也已经做到了最好。
其实日本对这些本土球员依然抱有很大的期望，对于主帅森保一的任命就体现出了这一点。自从2017年森保一从广岛三箭下课后，他就加入了日本国家队担任国奥队主帅。2018年西野朗担任日本主教练后，森保一又到其教练团队中担任助手。
2018俄罗斯世界杯，日本16强赛被比利时逆转之后，西野朗宣布下课，而森保一紧接着就上任了日本国家队主帅。
除此之外，日本足协有一个特殊的安排：2019年1月，成年队主帅森保一被任命兼任日本U22队主帅，2020年新年过后，所有人都长大了一岁，森保一又被任命为U23主帅。这一系列任命标志着——日本足协将整个成年阶段球员的使用权力都交给了森保一。
1.日本足协给予了本土球员充分的信任。巨大的权力使得森保一可以同时成立多支球队，在正式比赛中对所有的日本球员进行考察，不论出身地选出最适合自己的球员。
2018年以来，森保一带队参加了2019亚洲杯、2019美洲杯、2020奥运会、2022世预赛等一系列重大赛事，在这些比赛中，森保一选用了超过40名球员，试验过四后卫、三中卫等多种阵型，选出了四套阵容，将自己坚持的积极逼抢风格的战术贯彻了5年。
单纯从技战术上说，森保一或许算不上什么顶级教练，但是五年时间把持着所有级别的国家队伍进行磨练，却让森保一真正地打造了一支强力的队伍。
守田英正、田中碧等几名球员，都是在森保一的力挺下才进入国家队。很多球员入选国奥队时教练是他、入选U23时教练是他，过几年入选正式国家队了，教练还是他。
对于大多数中生代和年轻的日本球员来说，森保一并不是一个在国家队带队的主教练，而是一个陪伴着自己在国家队升级、历练、成长的老师。
因此，日本在今年世界杯上的成功正得益于此。这一批球员在2017年时就在各级国家队里开始演练森保一的战术了，而且在同一支教练团队的带领下参加了比其他国家同龄球员多得多的国际正赛（亚洲杯、美洲杯、奥运会、世预赛），得到了比其他国家同龄球员更多更好的比赛经验。
2019亚洲杯，日本决赛被卡塔尔压制，战绩不佳，森保一遭受猛烈批评；2019美洲杯，日本队小组赛一场不胜，森保一遭受猛烈批评；2020奥运会，森保一选人和用人都遭到质疑，遭到猛烈批评。但是日本足协都始终力挺他。
2021年下旬，日本队在世预赛先后被阿曼和沙特击败，世界杯资格岌岌可危，在最困难的时刻，日本足协依然选择继续支持森保一，他们有足够的自信，相信自己给森保一放权的决策是正确的。
不过，谈起日本队的成功，我们离不开归化球员。首位归化球员内尔松、助力日本夺得首个亚洲冠军的拉莫斯、2004年亚洲杯夺冠主力三都主......
与我们一样，日本人也偏爱巴西归化球员，但是又不同，日本的大多数归化球员都是有血缘归化，由于历史原因，日本共向巴西派往了140万以上的移民。
在巴西这个全民足球的足球王国，很多日本移民后裔都参与了足球运动，其中不乏有一些水平高的，在上世纪九十年代，日本足协开出了很诱人的条件吸引他们回归祖先故土。
早期的归化球员帮助日本队迅速地提升了实力，取得了数座荣誉，这也大幅提升了日本国民对足球的兴趣，提高了日本足球人口。
日本对归化球员的使用从1970年开始，一直持续到了本世纪，共计有超过50年的历史，2010年南非世界杯之后，归化球员才逐步退出国家队历史。
目前，日本依然有很多归化球员存在，比如效力过江苏舜天的塞尔希奥·埃斯库德罗（竞飞王）是归化来的西班牙人，而且是无日本血脉的无血缘归化。
比如现在效力于J2联赛新泻天鹅的詹姆斯·菲茨杰拉德（舞行龙）是归化来的新西兰人等等。
只是这些归化球员已经不再有提振国家队的目的了，他们本质上是一般的从事足球工作的赴日外国侨民，跟从事其他工作的对日移民别无二致。
日本足球改革至今已经接近35年了，这么多年来，日本足球人做对了很多事，也做好了很多事。日本足球实现崛起，绝对不是简简单单的几个理由就能支撑起来的，更不是笔者这样三言两语就能说清的。
三十功名尘与土。时间过去了太多，历史的书本也厚了太多。到这里，算上之前的那篇《日本足球教父川渊三郎：从无到有，逆风翻盘》，已经有了很详尽的剖析，但是对于日本足球，笔者依然觉得仅仅只是管中窥豹而难见全貌。
事实上，近些年来，我们中国的足球人也在按照当年日本足球人的样子一步一步地做事：中性名改革、足球场建设、重提青训、体教融合......
当然，绝知此事要躬行，当真正地来做这些事的时候，才能感受到那些说起来轻盈轻松的概念做起来其实困难重重。
我们现在要做的，是一项今人栽树、后人乘凉的工作。相比十年前，如今的中国已经有了更多的专业球场、更多的足球人口，也有了更完善的青训体系以及更先进的培养制度。
但至少，对于那些真正在足球产业的基层一心一意工作的理想主义者，我们应该给予足够的尊重和耐心。
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